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400家國(guó)內(nèi)一線服裝企業(yè)同簽“寧波共識(shí)”
——“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略為中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)辟新路
本網(wǎng)訊 12月6日至8日，全國(guó)各大服裝企業(yè)的老總、設(shè)計(jì)師、服裝專家500多人“朝圣”寧波，參加2007年中國(guó)服裝協(xié)會(huì)男裝、女裝、童裝、內(nèi)衣、服裝輔料專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合年會(huì)。本屆年會(huì)選擇寧波杉杉集團(tuán)作為年會(huì)的承辦方和舉辦地，服裝協(xié)會(huì)希望通過(guò)本次年會(huì)與各大服裝企業(yè)一道來(lái)研究杉杉近幾年的發(fā)展之路，尤其是其“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略所取得的成果和經(jīng)驗(yàn)。用中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰的話來(lái)講，“杉杉20年來(lái)在服裝產(chǎn)業(yè)始終處在引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)氣之先、勇于探索創(chuàng)新的位置，促進(jìn)了服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，杉杉近幾年探索的‘多品牌、國(guó)際化’之路，值得研究和探討。”
從2005年CHIC博覽會(huì)上杉杉集團(tuán)正式宣布“多品牌、國(guó)際化”至今已有近三年的時(shí)間，目前杉杉集團(tuán)旗下已經(jīng)有23個(gè)品牌，包括11個(gè)國(guó)際品牌和12個(gè)自有品牌。其中國(guó)際品牌全部實(shí)現(xiàn)盈利，12個(gè)自創(chuàng)品牌大部分盈利，部分品牌正在培育之中。
今年，杉杉集團(tuán)與韓國(guó)第二大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)KOLON集團(tuán)合作代理的韓國(guó)女裝品牌QUA在中國(guó)開(kāi)業(yè)。至此，杉杉旗下?tīng)I(yíng)運(yùn)的國(guó)際品牌已達(dá)11個(gè)，標(biāo)志著杉杉的國(guó)際化進(jìn)程實(shí)現(xiàn)了由單一品牌合作向集團(tuán)型合作的轉(zhuǎn)變。
9月，杉杉集團(tuán)成立了寧波瑞思品牌管理有限公司，該公司主要從事國(guó)際品牌的引進(jìn)、代理和管理，目前已經(jīng)代理了美國(guó)萬(wàn)寶威等三個(gè)國(guó)際品牌，公司的成立將促進(jìn)杉杉集團(tuán)與更多國(guó)際著名服裝品牌加強(qiáng)合作，使其國(guó)際化的道路越走越寬。
據(jù)介紹，杉杉集團(tuán)“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略是基于全球經(jīng)濟(jì)一體化和消費(fèi)需求個(gè)性化的時(shí)代特點(diǎn)作出的決策。全球經(jīng)濟(jì)一體化要求企業(yè)必須走國(guó)際化道路，并最終打造強(qiáng)有力的國(guó)際品牌；消費(fèi)需求的個(gè)性化使消費(fèi)群體不斷細(xì)分，靠單一品牌包打天下的做法已不合時(shí)宜，必須研究消費(fèi)者群體的動(dòng)向，打造符合消費(fèi)群個(gè)性需求的產(chǎn)品和品牌，多品牌戰(zhàn)略適應(yīng)了這種時(shí)代需求。用杉杉集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭永剛的話來(lái)講，“每一個(gè)品牌都要突出它的個(gè)性，每一個(gè)品牌都有自己的定位，每一個(gè)品牌都有自己的品牌文化，每一個(gè)品牌都需要自己的消費(fèi)群體�！�
杉杉集團(tuán)的“國(guó)際化”之路開(kāi)始主要采取了與國(guó)際著名品牌合資合作的方式，通過(guò)與日本伊藤忠、法國(guó)樂(lè)卡克、韓國(guó)KOLON集團(tuán)等的合作，杉杉集團(tuán)獲得了國(guó)際品牌運(yùn)作的精髓，并獲得了走向國(guó)際市場(chǎng)的通路。國(guó)際合作促進(jìn)了杉杉自有品牌的建設(shè)和發(fā)展，鍛煉了一大批品牌運(yùn)作的專才。對(duì)于杉杉集團(tuán)在國(guó)際合資合作等方面取得的成功，鄭永剛認(rèn)為杉杉企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的“有容乃大”的合作精神是關(guān)鍵。合作的雙方要互相包容對(duì)方的文化，尊重對(duì)方的長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。目前杉杉與多家國(guó)際品牌合作的巨大成功已經(jīng)在國(guó)際上為杉杉贏得了品牌效應(yīng)，許多優(yōu)秀品牌希望同杉杉進(jìn)行合作，杉杉的國(guó)際化之路越走越寬。
近幾年，憑借與國(guó)際大牌合作的成果和經(jīng)驗(yàn)，杉杉集團(tuán)開(kāi)始嘗試自有品牌的國(guó)際化運(yùn)作。去年杉杉集團(tuán)發(fā)布了“杉杉SPORT”這個(gè)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌，該品牌采取了國(guó)際化運(yùn)營(yíng)模式，國(guó)際化的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)針對(duì)國(guó)際需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，同時(shí)面向國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)銷售。
從創(chuàng)中國(guó)西裝第一品牌，第一個(gè)巨資引入CI形象工程的服裝品牌，成為中國(guó)第一家服裝類上市公司，連續(xù)十年占據(jù)中國(guó)服裝銷售第一名，杉杉集團(tuán)及其領(lǐng)軍人鄭永剛一向以敢為天下先的勇氣和創(chuàng)新精神引領(lǐng)服裝業(yè)先機(jī)。杉杉集團(tuán)的“多品牌、國(guó)際化”之路才剛剛開(kāi)始，所取得的經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)的走向值得中國(guó)服裝企業(yè)關(guān)注和研究。(祝娟)
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