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挑戰(zhàn)——
先前不同時期上的應用系統(tǒng)構成了一個復雜的異構信息應用環(huán)境，這給寧波卷煙廠的信息管理和信息應用都設置了很大障礙。
為什么選擇IBM——
IBM是專業(yè)的中間件廠商，能夠提供從底層數(shù)據(jù)集成到應用集成，再到業(yè)務流程集成的全方位的整合方案。
方案——
IBM信息整合方案、IBM WebSphere Portal方案和IBM業(yè)務流程整合解決方案
回報——
-實現(xiàn)了信息、應用和業(yè)務流程三個層面的整合，為企業(yè)提供了一個整合的信息平臺；
-提高了企業(yè)的信息資源的利用效率，從而提升了這些寶貴資源的商業(yè)價值。
IT基礎框架搭建后，信息化還應做什么？這是許多在信息化方面走在前列的中國企業(yè)眼下正面臨的問題。答案很簡單，那就是如何盤活已有的應用，讓IT真正融合于核心業(yè)務之中。
對于像寧波卷煙廠這樣的"中國信息化標桿企業(yè)"，IT在企業(yè)的業(yè)務發(fā)展中功不可沒，為培養(yǎng)"大紅鷹"這樣的馳名品牌做出重要貢獻。即便如此，寧波卷煙廠依然認為企業(yè)的IT還有巨大的提升空間，而實現(xiàn)"產(chǎn)品數(shù)字化，制造智能化，管理信息化，市場網(wǎng)絡化"的企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標，需要一個統(tǒng)一、開放、具有強大擴展伸縮能力的信息平臺。
在應用的"叢林"中迷向
寧波卷煙廠的信息化建設始于1996年，早期的進展非常迅速，在1999年就部署了面向原材料供應、生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)的ERP系統(tǒng)，并針對經(jīng)營管理的需要，上了包括辦公自動化、客戶關系管理等在內(nèi)的多個應用系統(tǒng)。
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