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　　《浙江日?qǐng)?bào)》9月16日第2版

　　記者童樺周松華

　　本報(bào)訊 這幾天，由寧波大劇院參與制作的奧地利大型原創(chuàng)音樂劇《茜茜公主》在廈門影劇院連續(xù)上演，精彩的演出引來好評(píng)如潮。

　　《茜茜公主》的足跡已經(jīng)遍布北京、上海、杭州、呼和浩特等15個(gè)城市，行程逾1.6萬公里�！爸苯油顿Y全部收回，已經(jīng)賺了120萬元�！睂幉ù髣≡嚎偨�(jīng)理陳建方說。

　　寧波大劇院一改以往靠場(chǎng)地出租、劇團(tuán)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈下游經(jīng)營(yíng)方法，轉(zhuǎn)而向中上游平臺(tái)進(jìn)發(fā)——合資創(chuàng)作劇目。寧波大劇院以舞美、技術(shù)人員、燈光和音響等設(shè)備折現(xiàn)入股《茜茜公主》，占30%的股份。《茜茜公主》的成功，讓部分業(yè)內(nèi)人士直呼“劇場(chǎng)還可以這樣賺錢”。

　　“這個(gè)模式是市場(chǎng)化的必然�！标惤ǚ秸f，寧波城市規(guī)模不大、演藝市場(chǎng)小、擁有一流硬件設(shè)施的寧波大劇院該拿什么去拼市場(chǎng)，一直是劇院管理層所思考的主要問題。

　　轉(zhuǎn)企改制是第一步。2003年，寧波市成立事業(yè)單位寧波大劇院管理中心；2004年底，又組建寧波廣電集團(tuán)獨(dú)資的寧波大劇院文化發(fā)展有限公司，原管理中心人員全部納入公司實(shí)行企業(yè)化管理。

　　“轉(zhuǎn)企如同褪殼，整個(gè)劇院可以輕裝上陣，但經(jīng)營(yíng)壓力一下子重了�！眲≡航�(jīng)營(yíng)班子一改以往的等靠要，開始從全國(guó)尋找好本子和商機(jī)�！盾畿绻�主》的版權(quán)方奧地利斯奈德·西姆森舞臺(tái)藝術(shù)公司就這樣進(jìn)入了寧波大劇院的視野，雙方一拍即合。

　　在《茜茜公主》的制作過程中，版權(quán)方要求整體引進(jìn)舞美布景，但幾百萬元的費(fèi)用勢(shì)必會(huì)攤到每一張門票上。為了節(jié)省費(fèi)用，劇院幾位經(jīng)理連夜趕到上海找專家，又去北京找資源，終于以78萬元的價(jià)格做成一整套布景，奧地利導(dǎo)演看后連聲稱贊做工精致。

　　借著《茜茜公主》的勢(shì)頭，寧波大劇院合資創(chuàng)作劇目有了更進(jìn)一步的計(jì)劃：今年下半年，劇院將和韓國(guó)人樸先生合作投資劇目《茶花女》；同時(shí)，劇院將嘗試購買公共版權(quán)的施特勞斯的《蝙蝠》和莫扎特的《魔笛》來打造音樂劇；今年還將聯(lián)絡(luò)若干劇院投資制作一部明星版話��；《茜茜公主》也會(huì)在修改后于明年赴歐洲和東南亞地區(qū)演出……

　　近5年，寧波大劇院承接俄羅斯、巴西、印度等30多個(gè)國(guó)家藝術(shù)團(tuán)體和中央芭蕾舞團(tuán)、總政歌舞團(tuán)等國(guó)家級(jí)院團(tuán)，以及國(guó)內(nèi)26個(gè)省市的95家院團(tuán)的大型演出近400場(chǎng)，曾上演《馬友友大提琴獨(dú)奏音樂會(huì)》、百老匯音樂劇《音樂之聲》、國(guó)內(nèi)大型原創(chuàng)舞劇《霸王別姬》等，觀眾達(dá)27萬人次，平均出票率65%以上。

　　如今，多元化經(jīng)營(yíng)成為寧波大劇院的發(fā)展方向。劇院利用劇務(wù)活動(dòng)配套用房，與浙江影視文化傳播公司合作，成立大劇院藝術(shù)培訓(xùn)中心，推出聲樂、表演等30多個(gè)專業(yè)培訓(xùn)班；幫助大專院校建立話劇社，并成立“大劇院”越劇票友俱樂部；與民營(yíng)企業(yè)合作推出“天然大舞臺(tái)”演藝劇場(chǎng)，大眾娛樂劇目天天演，產(chǎn)業(yè)鏈越做越長(zhǎng)，路越走越寬。

糾錯(cuò)：171964650@qq.com 編輯： 賴小惠