互聯(lián)網(wǎng)上，香港莊勝集團董事局主席周建和是典型的“三無人員”：沒有任何一張他個人的照片；沒有任何他發(fā)表的言論；沒有任何一個記者采訪過他。

　　2003年胡潤中國百富榜名單上，周建和以35億元名列第12位；在2005年胡潤中國百富榜上，他又以38億元名列第29位。

　　在這個形形色色的財富排行榜讓中國富豪“無所遁形”的時代里。周建和的神龍見首不見尾實屬異類。

　　提起周建和他名下的產(chǎn)業(yè)，在業(yè)界卻幾乎無人不曉：其中最引人注目的是由其投資并經(jīng)營的北京莊勝崇光百貨商場，此商場引進日本SOGO百貨集團管理模式，是北京市目前單店面積最大的百貨商場；其在香港銅鑼灣的崇光百貨商場，是香港業(yè)績最佳的百貨公司；在武漢，周建和除了開設(shè)有崇光百貨外，還通過收購香港德信控股51.05%的股份，從而獲得當?shù)刈钪�名的百貨商場——武漢廣場購物中心49%的股權(quán)……

　　企業(yè)迅猛的發(fā)展勢頭與周建和本人極其低調(diào)的作風(fēng)形成了極大的反差。他為什么潛伏得如此之深？《英才》記者為此進行了調(diào)查。

　　經(jīng)營之秘

　　周建和到底是如何從這一個個“陷阱”中跳出來的，外界仍然不得而知。

　　有人評價，“周建和在一個錯誤的時間、錯誤的地點開了一家錯誤的店，結(jié)果卻賭贏了。”

　　北京莊勝是香港莊勝集團在內(nèi)地機構(gòu)的中心，是北京市第一家大型中外合資房地產(chǎn)公司。莊勝最為人熟知的旗艦項目，是于1998年建成的北京崇光百貨，“崇光”這個日本品牌已有170年歷史，而莊勝擁有其在中國的惟一使用權(quán)，并在北京創(chuàng)造了“莊勝崇光商業(yè)新時代”。

　　莊勝的發(fā)展已經(jīng)成為宣武區(qū)政府城市改造最重要的業(yè)績。而周建和鮮有的一次公開露面，就是在宣武區(qū)的一次城市發(fā)展的活動中，周在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的授意下，代表香港投資者作了一次肯定投資環(huán)境的發(fā)言。

　　但周建和在內(nèi)地的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，他在北京、武漢、上海、湖南等地的投資，都曾遭受過種種磨難和非議。

　　在北京，總投資100億元的莊勝城，2004年底因拖延交房而被業(yè)主集體訴訟，成為當時北京最大的交房糾紛案；而莊勝集團在2005年底熱銷的“莊勝南館”商業(yè)地產(chǎn)項目，因為“售后反租”這種方式而受到質(zhì)疑。2005年12月開始在網(wǎng)上流傳一篇帖子：《莊勝投資合算嗎》中，作者稱：“據(jù)從北京有關(guān)部門了解到，現(xiàn)在的南館以及后面的土地，已經(jīng)被他們抵押出去，據(jù)說抵押了10個億，已經(jīng)三年了，而且到本月16日就到了還賬的時間�！�

　　關(guān)于莊勝集團資金鏈緊張的傳聞，在采訪中得到了側(cè)面的證實。據(jù)知名房地產(chǎn)行銷專家鄧智仁介紹，2003年非典時，他所擁有的北京信達行房地產(chǎn)顧問公司“連續(xù)六個月一毛錢都收不到”，周建和于是找上門來，并且答應(yīng)注資信達行幫他渡過難關(guān)。后來，鄧智仁改變了想法，放棄了強弩之末的信達行，只身前往上海幫周建和做一個超大型地產(chǎn)項目。

　　上海的項目后來因為種種原因擱置了下來。2005年7月，周建和又把鄧智仁請了回來，因為當時的莊勝二期麻煩不斷，經(jīng)歷了很多風(fēng)雨挫折，周急需鄧這樣的行銷高手“救場”。周建和開出的條件十分優(yōu)越：除了正常的待遇外，還在完成任務(wù)后給予1200—4000萬的巨額獎金。但周建和要求完成的任務(wù)極其艱巨：單價要高(均價高達3萬多元/平方米)、總價要高(16-18個億)、速度要快(2006年7月要開業(yè)，只有一年的時間)。由此，可以看出周建和當時對資金的需求是頗為強烈的。

　　由于當年從北京“敗走”，又有周建和的“知遇之恩”，加之巨額的獎金刺激，鄧智仁決定北上，“為榮譽、為友誼、為金錢”而戰(zhàn)。經(jīng)過2個月的策劃和準備，莊勝南館從2005年9月1日開始，短短3個月時間就完成6個多億的銷售，并且90%都是一次性付款。

　　但隨后，鄧智仁在銷售形勢大好的情況下，向周建和提出辭職，說了7次周才真正相信。按鄧的說法，他在巨額獎金即將到手時離開，是為了證明自己是真的在回報周建和的情義。當然，這5個多億的銷售現(xiàn)金，的確是對周的最好回報，大大緩解了他的燃眉之急。

　　周建和的資金緊張，與他在其他地方投資受挫是密切相關(guān)的。在上海，莊勝集團從2003年初開始啟動了上海松江新城交通樞紐區(qū)。該項目包括一座城市鐵路交通樞紐、一座總面積47萬平方米的華南地區(qū)最大SHOPPINGMALL、一個占地面積38公頃的住宅小區(qū)組成，總投資約為150億。周建和當時力邀鄧智仁來參與的即是這個項目。但因為股東之間的意見不一致，作為最大股東的周建和，和另外一個股東、也是他的一個在上海的好朋友吵翻了，再加上其他原因，項目最后停頓下來，一直沒有起色。據(jù)稱，周在這個項目上已經(jīng)投入了不少資金。

　　在武漢，莊勝集團與游子鄉(xiāng)集團于1999年合資成立了易盈公司，購買了游子鄉(xiāng)大廈B座商廈，隨后由莊勝集團單方出資1.2億元籌建武漢莊勝SOGO百貨商場，開始了雄心勃勃的全國擴張計劃。但事與愿違，2000年底武漢莊勝SOGO開業(yè)當日，竟然出現(xiàn)了數(shù)千群眾圍堵商場的場面。原來合作方——游子鄉(xiāng)集團借開發(fā)建設(shè)游子鄉(xiāng)大廈的名義，于1994—1998年間從事了長達4年的非法集資行為，非法集資達1.7億元，致使商場開業(yè)后被追討集資款的集資戶圍困，無法正常營業(yè)。到了2002年4月，莊勝公司占45%股份的易盈公司所合法擁有的物業(yè)被武漢市公安局作為游子鄉(xiāng)案件的證據(jù)予以扣押。

　　數(shù)年中，莊勝和武漢市政府一直處于膠著狀態(tài)。2003年9月，周建和通過莊勝集團全資子公司盛世投資收購了香港德信控股51.05%的股份，從而獲得武漢廣場購物中心49%的股權(quán)。據(jù)知情人透露，在收購后審計時突然發(fā)現(xiàn)了一筆高達1億多元的隱匿債務(wù)。為此事，記者曾向莊勝集團一位高層求證，這位高層稱：“武漢的損失已經(jīng)彌補回來了”。至于周建和到底是如何從這一個個“陷阱”中跳出來的，外界仍然不得而知。

　　湖南的另外一位資本大佬劉虹出事之后，湘西州政府曾找到金六福的吳向東、新華聯(lián)的傅軍、還有莊勝集團的周建和等幾個湖南出生的大老板，想讓他們出面收購酒鬼酒。在接近周建和的人眼里，周的商業(yè)感覺特別敏銳，一下子抓住問題的要害和癥結(jié)，認為對方誠意不夠，觀念相對滯后，管理成本會很高，于是放棄了收購。

　　2005年6月和12月，周建和又分別以602萬美元和7088萬元收購了婁底市工程公司和大建煤礦。其中，大建煤礦掛牌起投價為6188萬元，周建和多付出將近1000萬，但仍被人指責(zé)為“侵奪國有資產(chǎn)”。接近周建和的人士透露，周為此很為惱火，將了另外一位婁底市老板一軍：現(xiàn)在把它轉(zhuǎn)讓給你，你要嗎？周對身邊的人稱，自己回家鄉(xiāng)來投資，根本就沒想著要賺多少錢。

　　發(fā)家之秘

　　有趣的是，集團取名“莊勝”，便有濃烈的股市味道。

　　周建和是如何發(fā)家的？至今沒有一個確切的版本。

　　資料稱，周建和1963年8月出生于湖南省婁底市雙峰縣杏子鎮(zhèn)一個農(nóng)民家庭。母親曾在鄉(xiāng)下的某所學(xué)校教書。周建和高中畢業(yè)后，便進入了當?shù)氐墓╀N社工作。

　　周建和的父親是雙峰縣農(nóng)貿(mào)公司會計股股長，大約在1985年左右，周的父親要退休了，公司領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)讓他三個孩子中的一個頂職。于是，周建和來到了縣里的農(nóng)貿(mào)公司。該公司主要做再生資源回收以及一些農(nóng)副產(chǎn)品的采銷。

　　在周的同事眼里，他是一個特別會和人打交道的人。年輕時就大度，和朋友出去吃飯時，只要他在場，即使借錢，也得他去埋單。

　　對周另外的評價就是思想前衛(wèi)。1983年時，在這個觀念還特別保守的小縣城里，周就自己動手裁剪，成為縣里第一個穿上喇叭褲的人。而這也招惹來有些領(lǐng)導(dǎo)的看不慣，因為作風(fēng)問題，對他進行過處分。

　　大約在1986年左右，不再安于現(xiàn)狀的周建和，停薪留職“跳下了�！�。他先用公司給的一萬塊錢“安撫金”開了一家做服裝的小門面。在賺了一點兒小錢后，他又開始做兔毛生意。后來，他跑到廣州去做紡織品原材料等初級產(chǎn)品的出口貿(mào)易，生意最后做到了香港、秘魯?shù)鹊�。并�?989年加入了秘魯國籍。

　　而據(jù)莊勝公司網(wǎng)站的資料稱：周建和于1990年1月回香港成立莊勝有限公司，組織國內(nèi)生產(chǎn)物資出口至東南亞與歐美市場，他本人也取得了香港身份證；1992年11月，周建和應(yīng)北京市赴港招商團的邀請，來北京成立莊勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，參與宣武門地段的舊城改造項目，負責(zé)開發(fā)宣武門外大街東側(cè)占地25公頃的地段。

　　可以看到，周建和從1986年左右下海，到1990年以外商的身份再回來，他第一桶金的累積是如此短暫而快速。關(guān)于第一桶金來源，記者聽到的有三種版本：一個是莊勝公司的正式說法，當時做的是對外貿(mào)易；另外在他家鄉(xiāng)還流傳著一種說法，周建和當時在股市賺了一大筆錢。有趣的是，集團取名“莊勝”，便有濃烈的股市味道；最后還有一種比較尖銳的說法，認為莊勝集團還有其它不想為外人知道的業(yè)務(wù)。

　　這其間，他到底做了些什么事情、發(fā)生了什么樣的故事？外界不得而知。低調(diào)之秘

　　他們憑借著一些正常的、超常的，甚至是非正常的手段避開風(fēng)險走到了今天。

　　周建和低調(diào)，卻不小氣。和周建和很親近的朋友透露，他這幾年悄悄地做了很多公益事業(yè)，但從不愿意聲張，更不愿意留名。

　　經(jīng)過《英才》記者查證，在去年的一份《婁底日報》上，有如此一段記載：“富有愛心和赤子情懷的周建和，致富始終不忘報效祖國，始終不忘回報社會和家鄉(xiāng)：他傾情為北京申奧成功、為七運會和湖南災(zāi)區(qū)捐款500萬元；為婁底市、雙峰縣發(fā)展教育和文藝事業(yè)捐款近1000萬元；他主動為政府分憂、為企業(yè)解難，先后收購了市內(nèi)兩家企業(yè)……”雙峰縣一所他捐助修建的體育館，本來要命名為“周建和體育館”，也被他制止了。

　　周建和的家鄉(xiāng)雙峰縣是全國有名的書畫之鄉(xiāng)，但一些書畫家在成名之前往往缺少資金舉辦畫展。已故花鳥畫家王憨山，到北京中央美術(shù)館來辦畫展，曾求助過周建和。周對他說：我不要你的畫，也不用掛我的名，你還差多少錢？我來出。后來贊助了4萬元。而婁底市雙峰縣一個叫曾彩初的老校長，周建和為他捐助了150萬辦畫展，并幫助出版《曾彩初藝文集》。

　　在婁底市廣播電視報上，曾有一位自稱是他老師的人，寫了一篇叫《商界驕子的文化情結(jié)》的文章夸獎周建和，但他對這種贊譽表現(xiàn)得很淡然。

　　也曾有傳言，周建和為北大法學(xué)院一次性捐助1000萬元，當時他周圍好多人勸他宣傳一下，同樣被他拒絕了。《英才》記者費盡力氣，才在北京大學(xué)新聞網(wǎng)上，查到發(fā)于2004年10月29日的一則消息。消息稱：“今年恰逢法學(xué)院百年院慶之際，在新法學(xué)樓建設(shè)的過程中，莊勝集團慷慨解囊，捐資1000萬元，體現(xiàn)了其對教育事業(yè)的熱心支持。”全國政協(xié)副主席、致公黨中央主席羅豪才向周建和頒贈了“北京大學(xué)捐資證書”，北京大學(xué)校長許智宏向周建和頒贈了“北京大學(xué)杰出教育貢獻獎”銅牌。

　　對于周建和的這種超常低調(diào)，也流傳著兩種不同的看法：周建和的朋友認為，這是他性格如此，信奉多做事少說話的原則，從來不喜歡張揚。據(jù)說，周之所以收購家鄉(xiāng)的煤礦，是因為那里的生產(chǎn)技術(shù)含量太低、安全系數(shù)太低，他看了心痛，甚至花重金專門為此請來了中科院的兩位院士，以及一位全國煤炭的權(quán)威專家前去考察論證，證明瓦斯事故不是天災(zāi)，完全是人禍，是可以控制的。他說，如果為了利，我完全不用來家鄉(xiāng)投資。

　　而周建和這位億萬富豪的樸素，也是出了名的。他住在宣武區(qū)一個平常的居民小區(qū)里，開的車也很一般。在夏天，他經(jīng)常一個人穿著背心到街上的小店去吃面，因為反正沒有人認識他。鄧智仁有次“取笑”自己的老板：我住的房子比你強多了，你開的車也是我不會要的。但另外一種觀點認為，周建和的這種不張揚，可能是因為創(chuàng)業(yè)初期曾犯下過“原罪”，并且現(xiàn)有的地產(chǎn)和商場并不是莊勝集團最主要的收益，他在許多領(lǐng)域的發(fā)展情況其實不被外人了解。

　　不管是因為性格原因，還是因為避諱“原罪”，或者兩者兼而有之，周建和的確算得上是一位典型的“失語富豪”。并且，從他身上，我們可以看到中國一代民營企業(yè)家的縮影——他們出身低微，行事低調(diào)神秘，但又堅忍不拔和敢于闖蕩拼搏。在發(fā)展前進的道路上到處暗藏著陷阱，他們稍有不慎便會跌入萬劫不復(fù)的深淵，但他們憑借著一些正常的、超常的，甚至是非正常的手段避開風(fēng)險走到了今天。

　　當然，隨著自己企業(yè)一天天社會化，他們的“失語”或“見不得光”從某種程度上來說，是他們個人拒絕進步的表現(xiàn)。不管這是源于心虛或是個性的缺隙。

　　配料

　　莊勝集團產(chǎn)業(yè)地圖

　　根據(jù)莊勝提供的資料顯示，香港莊勝集團歷經(jīng)15年探索，逐漸形成了以房地產(chǎn)、大型零售百貨、酒店三大產(chǎn)業(yè)板塊為核心，集國際貿(mào)易、信息科技、物業(yè)管理、地產(chǎn)中介、餐飲娛樂、建筑規(guī)劃與文化傳媒網(wǎng)絡(luò)等各項業(yè)務(wù)為一體的綜合性大型國際企業(yè)集團。現(xiàn)在，莊勝集團擁有全資、控股、參股企業(yè)38家，遍及美國、日本、歐洲、南美洲、東南亞、港澳等國家和地區(qū)，其中又以中國大陸為投資核心。

　　自1992年進軍北京以來，該集團在北京地區(qū)的總資產(chǎn)逾50億元，凈資產(chǎn)30億元，未來總投資超過百億。該集團在北京地區(qū)擁有的知名企業(yè)或資產(chǎn)還有：北京莊勝廣場、北京莊勝崇光百貨、北京隆博廣場、紫金宮飯店、瀟湘會所和北京莊勝麗晶酒店。

　　莊勝(集團)發(fā)展節(jié)點

　　1990年1月，莊勝有限公司在香港成立，這是一家從事國際貿(mào)易的企業(yè)。

　　1992年11月，在北京注冊了北京莊勝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，該項目當時為北京市最早的外商合資房地產(chǎn)開發(fā)公司之一。

　　1998年6月24日，莊勝崇光百貨北京店隆重開業(yè)。莊勝與當時世界10大百貨管理集團之一、有170余年歷史的日本崇光株式會社(SOGO)進行合作，取得了其商標“SOGO”的使用權(quán)，并聘請了日本崇光百貨集團作為商場經(jīng)營管理咨詢顧問。

　　2000年12月24日，武漢莊勝崇光百貨商場正式開業(yè)。

　　2003年度，北京莊勝崇光百貨商場實現(xiàn)零售額14.1億元，成為北京市和全國百貨業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　從2003年初開始，啟動了上海松江新城交通樞紐區(qū)。該項目包括一座城市鐵路交通樞紐、一座總面積47萬平方米的華南地區(qū)最大SHOPPINGMALL，一個占地面積38公頃的住宅小區(qū)組成。

　　從2003年起開始醞釀借殼上市計劃，9月完成收購香港上市公司“德信控股”。12月，“德信控股”正式更名為“莊勝百貨集團”。

　　2003年12月，國際金融中心項目啟動。該項目總建筑面積為160萬平方米。

　　2005年9月，正式開始莊勝南館的銷售，三個月內(nèi)銷售額達到6個多億。