中國(guó)寧波網(wǎng)訊 女裝始終是寧波服裝產(chǎn)業(yè)中的一條“短腿”。在男裝同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、國(guó)外中高檔服飾大肆搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的今天，寧波女裝能否從規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化男裝制造模式里成功突圍，亮出時(shí)尚個(gè)性品牌？影響：小荷才露尖尖角
“首屆寧波女裝品牌優(yōu)勢(shì)評(píng)選”使寧波女裝初露端倪：報(bào)名有近30個(gè)品牌，其中不少已擁有較完整的品牌形象，而且在區(qū)域內(nèi)廣泛流通并產(chǎn)生影響。今天，寧波女裝已經(jīng)起步。
寧波女裝第一次創(chuàng)業(yè)熱潮始于上世紀(jì)80年代，當(dāng)時(shí)如日中天的男裝生產(chǎn)企業(yè)中不少開(kāi)始涉足女裝，但終因設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面原因，90%企業(yè)都沒(méi)能經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)。上世紀(jì)90年代中期，寧波女裝開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)：有設(shè)計(jì)師兼經(jīng)營(yíng)管理者領(lǐng)銜的自有品牌；有做男裝起步，在規(guī)模化后因多元化拓展需要再涉足的；也有在經(jīng)歷過(guò)一段貼牌加工的經(jīng)歷后，開(kāi)始推出獨(dú)立女裝品牌的。業(yè)界人士表示，男裝盛名下的寧波女裝，低調(diào)而沉穩(wěn)，通過(guò)十年打磨，一批頗具實(shí)力的女裝企業(yè)已經(jīng)悄然形成。據(jù)初步估計(jì)，如今寧波有大大小小女裝品牌不下50個(gè)，女裝年產(chǎn)量占全市總服裝年產(chǎn)量的比例更是由以前的微不足道上升到了30%左右。成長(zhǎng)：源于三個(gè)不同層階
“仙甸”、“太平鳥(niǎo)”、“德瑪納”、“喜麗美獅”、“旦可韻”……每一個(gè)成功走進(jìn)百姓心里的寧波女裝品牌，都有著自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷。
從前店后廠的家庭作坊開(kāi)始，逐步實(shí)現(xiàn)滾雪球式的積累與擴(kuò)大，是不少品牌女裝成長(zhǎng)的共同歷程，“仙甸”、“旦可韻”就屬于此類(lèi)�！跋阐惷廓{”、“太平鳥(niǎo)”等女裝則誕生在強(qiáng)大的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上。而康楠女裝成長(zhǎng)于外貿(mào)貼牌加工，是在內(nèi)銷(xiāo)男裝已經(jīng)立足的基礎(chǔ)上新拓展出來(lái)的品牌。崛起：兩大軟肋要克服
綜觀現(xiàn)有女裝品牌，不乏以品牌為核心，以較完善的產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，通過(guò)明星代言、加強(qiáng)終端形象管理與服務(wù)等運(yùn)作手法增強(qiáng)品牌影響力的成功典范。但更多的是一批從加工起步、正在轉(zhuǎn)型中的女裝企業(yè)。這些企業(yè)或有品牌但還十分弱小，或還在品牌創(chuàng)與不創(chuàng)間徘徊。專(zhuān)家稱(chēng)，從總體上看，當(dāng)前“寧波女裝制造”品牌影響還遠(yuǎn)大于女裝品牌本身。
那么，這些具備較強(qiáng)的女裝制作實(shí)力的中小企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型，成為后起之秀？服裝協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張曉峰說(shuō)，機(jī)會(huì)存在，但也有軟肋需要克服。他認(rèn)為，寧波女裝還面臨著產(chǎn)業(yè)鏈不健全、設(shè)計(jì)師和經(jīng)營(yíng)管理人才欠缺的問(wèn)題，制衣成本偏高。但隨著寧波經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外交流的日趨增多，寧波的文化時(shí)尚氣息正在日漸濃厚，寧波女裝的孕育氛圍也必將越來(lái)越好。因此，這批“船小好調(diào)頭”的中小企業(yè)，或許就是寧波服裝界最有潛力和發(fā)展前途的一批新生力量。
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