|
體制改革：引進(jìn)文化建設(shè)的“活水”
寧波市提前3年在全國率先實現(xiàn)國家提出的“每村每月放映一場電影”的目標(biāo)，這得益于在“萬場電影千場戲劇”進(jìn)農(nóng)村上采取“企業(yè)經(jīng)營、市場運作、政府買服務(wù)”的新思路。寧波市以“政府支持、市場運作、社會參與、群眾享受”的模式，積極創(chuàng)新文化體制機(jī)制，使公共文化服務(wù)體系和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了新成果。
寧波日報報業(yè)集團(tuán)、寧波廣電集團(tuán)作為省、市確定的文化體制改革試點集團(tuán)，深化內(nèi)部機(jī)制改革、加快資源整合、探索跨行業(yè)多元化發(fā)展，力求實現(xiàn)跨越式發(fā)展。據(jù)初步統(tǒng)計，兩大傳媒集團(tuán)產(chǎn)值去年比上年都實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。東南商報吸收社會資金，增強(qiáng)了市場競爭力。寧波日報印務(wù)中心轉(zhuǎn)企改制后，新體制新機(jī)制為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)勁活力，2006年實現(xiàn)利潤比2005年翻了一番多。報業(yè)集團(tuán)還積極拓展傳統(tǒng)報業(yè)和數(shù)字報業(yè)融合之路，互動多媒體《寧波播報》、電子紙報、手機(jī)報等處于國內(nèi)新興媒體前列。報業(yè)集團(tuán)還與社會資本合作組建了以開發(fā)虛擬仿真文化產(chǎn)品為主的新文三維公司。寧波廣電集團(tuán)組建數(shù)字電視公司，積極推進(jìn)數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，并著力推出移動電視等一批重點產(chǎn)業(yè)項目。寧波歌舞團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營模式，改革管理機(jī)制，通過承接舞美工程、與大企業(yè)聯(lián)手共建企業(yè)文化、創(chuàng)立劇團(tuán)品牌等方式，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，面向國內(nèi)、國際市場，著力提高社會、經(jīng)濟(jì)兩個效益，劇團(tuán)效益從2003年的380萬元提高到2007年的1568萬元。海曙區(qū)文化館創(chuàng)新理念，由海曙區(qū)國資部門委托文化館投資興辦、注冊資金500萬元的獨資文化企業(yè)——寧波和美文化藝術(shù)發(fā)展中心，去年下半年啟動后即取得經(jīng)濟(jì)效益，每年可反哺文化事業(yè)80萬元。
“國助民辦”與個人投資相結(jié)合，成為寧波市文化體制創(chuàng)新的另一個亮點。寧波市出臺《捐贈宣傳文化(體育)事業(yè)實施辦法》，積極引導(dǎo)社會力量捐助和興辦公益文化事業(yè)。寧海“十里紅妝”博物館不僅全景式地再現(xiàn)了舊時寧紹地區(qū)的婚俗習(xí)慣，而且與上海、杭州的多家旅游公司簽訂了旅游合作協(xié)議，走上與旅游相結(jié)合的發(fā)展道路。象山“張德和竹根雕藝術(shù)館”不僅展出了國家級工藝大師張德和的所有作品和他收藏的大量古木雕藝術(shù)精品，而且打造了象山竹根雕藝術(shù)研究和對外展示的主要平臺，也同樣走上了與旅游相結(jié)合的道路。
|
